Nachhaltig­keits­ziele 2023

Erfolge bestätigen - Zukunft gestalten

Unsere nachhaltige Entwicklung, die in den letzten 3 Jahren erzielten Fortschritte und die positive Resonanz unserer Stakeholder bestärkt uns in unserem Handeln. Dabei sehen wir uns selbst jedoch weiterhin am Beginn eines kontinuierlichen und nachhaltigen Prozesses, in dem wir auch Unwägbarkeiten und Rückschläge einkalkulieren müssen. Unseren eingeschlagenen Weg verfolgen wir konsequent weiter.

Durch die ergänzend definierten strategischen Nachhaltigkeitsziele haben wir die ROBUR-Nachhaltigkeitsstrategie mit konkreten mittel- und langfristigen Zielen weiter fundiert. Wir sind überzeugt, dass uns dies hilft, die zwingend notwendige Akzeptanz für unsere weitere nachhaltige Entwicklung zu erhöhen und das Vertrauen in uns als richtungsweisenden Industriedienstleister zu stärken.

Konkrete Nachhaltigkeitsziele auf Jahres­ebene schaffen den not­wendigen Rahmen für sicht­bare und mess­bare Erfolge. Gleicher­maßen ver­schaffen sie uns den not­wendigen Handlungs­spielraum, dynamischen Ver­änderungs­prozessen zu folgen und wann immer nötig Korrekturen oder An­passungen in unserer strate­gischen Aus­richtung vorzunehmen.
Abgeleitet aus unseren Schwer­punkt­handlungs­feldern und harmoni­siert mit den strate­gischen Nach­haltig­keits­zielen haben wir uns für das Geschäfts­jahr 2023 die folgenden Ziele gesetzt:
Schwerpunkt 1

Reduzierung von Emissionen und schonender Umgang mit Ressourcen

  1. Weitere Erhöhung des Ökostromanteils der gesamten Gruppe auf 75%.
  2. Kompensation von 100% der flug­gebundenen Emissionen.
  3. Kompensation von 20% der Gesamt­emissionen von ROBUR.
  4. Aufrechterhaltung der Carbon Footprint Zertifizierung.
  5. Weiterer Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge an ROBUR-Standorten im Rahmen der Verfügbarkeit und Realisierbarkeit.
  6. Erhöhung des Anteils von Fahrzeugen mit alternativen Antriebstechnologien im Rahmen von Neubeschaffung und Modernisierung des Fuhrparks.
Schwerpunkt 2

Gewährleistung eines sicheren und attraktiven Arbeits­umfeldes

  1. Weitere Erhöhung der Jobticket-, Jobrad- und BahnCard-Nutzer auf 7% aller Kolleginnen und Kollegen.
  2. Senkung der Häufigkeit der gesamt­berichtspflichtigen Arbeitsunfälle pro Mio. Arbeitsstunden (TRIF) auf 2,7
  3. Vollständige Vermeidung von arbeits­bedingten Verletzungen mit schweren Folgen.
  4. Erreichung einer durchschnittlichen jähr­lichen Aus- und Weiterbildungszeit pro Kollegin/Kollege von 25 Stunden pro Jahr.
  5. Verringerung der Personalfluktuation auf insgesamt unter 16% auf Gruppenebene.
  6. Verringerung der Personalfluktuation bei operativen Kolleginnen und Kollegen auf unter 20%.
  7. Verringerung der Personalfluktuation bei nicht-operativen Kolleginnen und Kollegen auf unter 5%.
Schwerpunkt 3

Verantwortungsvolle Unternehmens­führung und Achtung geltender Gesetze

  1. Erarbeitung und Implementierung einer ROBUR-einheit­lichen Lieferanten­richt­linie zur Über­prüfung unserer Lieferanten und Dienst­leister auf Nachhaltigkeits­kriterien.
  2. Ausbau und Vertiefung der Zusammen­arbeit mit Unter­nehmen im Rahmen des „The Climate Pledge-Programms und Prüfung der Be­teiligung an weiteren Initiativen und Netz­werken auf Partner­ebene.
Der ROBUR-Nachhaltigkeitsbericht bleibt das zentrale Informations­medium für die Bericht­erstattung zu unseren Nachhaltigkeits­leistungen. Er wird auch künftig frei­willig, jährlich aktualisiert und als Print- sowie Website-Version zur Verfügung stehen.

Die Senior Partner der ROBUR setzen sich auf Partnerebene unverändert für Akzeptanz und Partizipation an der nachhaltigen Entwicklung von ROBUR ein. Dabei diskutieren wir durchaus kontrovers, argumentieren kritisch und sind offen für Impulse, die uns als starke Gruppe von Spezialisten helfen, der Verantwortung gegenüber unserer Gesellschaft, unserem Planeten und künftigen Generationen gerecht zu werden.

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